אסטרטגיית ניהול
פיתוח של אסטרטגיית ניהול מאפשר לחברה לנהל את עצמה בצורה אפקטיבית, בהירה וממוקדת יותר ולהשיג הישגים אסטרטגיים. תהליכים אלו מתבצעים באמצעות הנחיה אישית איכותית, המשדרגת בצעדי ענק את היכולת האישית של כל סמנכ"ל וגם של המנכ"ל, להגיע למצוינות וסנכרון אפקטיבי של תהליכי הניהול השונים ולמקסם את ההצלחות האישיות שלו או של היחידה אותה הוא מנהל. לצורך כך, הוא חייב לראות מערכת בהירה של אינפורמציה הכוללת בתוכה את המצב הנתון, המצב הרצוי והפער ביניהם.
תרבות ניהול ייחודית ושיטתית שתואמת צרכים אסטרטגיים היא התוצר של התהליך. ללא אסטרטגיית ניהול בהירה, הישגים עסקיים- אסטרטגיים הם בגדר Wishful thinking ולא מטרה ברורה. אם נעשה אנלוגיה לעולם המחשוב, איכות מערכת ההפעלה תקבע את איכות יכולת התפקוד וניהול האינפורמציה במחשב.
אוסף של מנהלים איכותיים זן אינה אסטרטגיית ניהול, שכן כל מנהל צריך להגן על הצלחה בגבולות המחלקה שלו יותר מאשר בקנה המידה של המערכת הארגונית כולה ונוצר פער בין התוכנית האסטרטגית של הארגון לבין מטרות כל מחלקה בנפרד ובוודאי כל עובד בנפרד. באמצעות תחקיר שיטתי ומדויק שפיתחנו, אנחנו לומדים את האפשרויות הגלומות ויכולות הניהול של סמנכ"לי החברה והמנכ"ל.
לתהליך שבעה שלבים עיקריים:
-
בניית מודל אסטרטגי המתבסס על חוזקות כל חטיבה בארגון ותפיסת החזון של אותה חטיבה.
-
בניית מודל אסטרטגי של החסמים למימוש חזון הארגון כפי שנתפס על ידי הסמנכ"ל.
-
ניתוח ובניית תרחישי הניהול האפשריים לחזון משותף אפשרי.
-
דיון והבנת האפשרויות הגלומות בניתוח מודל אסטרטגיית הניהול הקיים עד לנקודה זו.
-
בניית קונצנזוס על אסטרטגיית הניהול והחזון.
-
תהליך ניהול אסטרטגיה אישי לכל מנכ"ל וסמנכ"ל, המאפשר להבין את אסטרטגיית החשיבה של אותו בעל תפקיד.
-
תכנון והטמעת אסטרטגיית הניהול החדשה בצוות ההנהלה (אפשרות הרחבה לניהול ביניים, במידת הצורך).
מה הייחוד שלנו? מה שונה?
כשצוות מנהלים מגבש דיאלוג הוא לא תמיד בונה אסטרטגיית ניהול המאשפרת התנהלות חכמה ונבונה בזמנים קשים, כמו גם בזמנים טובים. יש הרבה דוגמאות לחברות שכתבו אסטרטגיות עסקיות והפכו אותן לספר שמעלה אבק. הסיבה לכך מצויה בחוסר התאמה של אסטרטגיית ניהול המאפשרת ניהול מהלכים אסטרטגיים.
אסטרטגיית ניהול של חברה, אם היא ברורה ומנוסחת היטב, עלולה להיתקל באג'נדה חבויה של מאות עובדים בארגון, שעלול להוביל להישגים בינוניים מכיוון שהוא מקטין את יכולת השליטה והמנהיגות. מנהל שיבין את האג'נדה החבויה, יוכל להניע כל אחד במערכת. כדי להניע אג'נדה של ארגון בונים אסטרטגיית ניהול בהירה שבה אפילו העובדים הזוטרים לומדים להתנהל לפיה ולהשיג הישגיים ארגוניים, וכן מערכת ניהול שמאפשרת יצירת הרגלי עבודה שמובילים למיקסום ההצלחות, הן האישיות והן האסטרטגיות.
אסטרטגיית ניהול בשילוב מתודולוגיה שנבנתה ממספר יסודות תספק:
-
חשיבה מערכתית סיסטמתית Business Dynamics Methodology.
-
חשובה אובייקטיבית Objectivity.
-
חשיבה יצירתית / חדשנית.
-
חשיבה עתידנית.
-
הטמעת כישורי חשיבה והטמעת מתודולוגיות דיאלוג חכמות.
-
מתודולוגיית דיאלוג.
יסודות אלו מאפשרים לראות בראיה אובייקטיבית וברורה, בכל רגע נתון, את המערכת שאנחנו מנהלים ולפתח, מתוך ראיה זו, פתרונות יצירתיים וחדשניים שניתן לבחון את השפעתם על מערכת הניהול עצמה. בחית השפעתם על המערכת היא קריטית, משום שישנם פתרונות שהם נכונים בטווח קצר ומסבים נזק בטווח ארוך. בגלל חוסר אובייקטיביות, אנו נוטים להתלהב מפתרון של הדקה התשעים ולממש אותו מיידית, מבלי לבחון את השפעתו בטווח ארוך על אזורים אחרים במערכת. לסיכום, עיצוב אסטרטגיית הניהול מאפשר שחיטה אמיתי בהטמעת חזון, ערכים, אסטרטגיה עסקית ויצירת תרבות ארגונית המאפשרת צמיחה מהירה.
חברות גדולות – שדרוג המנהלים ותרבות ניהול
-
לאפשר התמקדות בדינמיקות ניהול המערכת שלך, על מנת שיהיה לך החופש להתמקד במה שאתה עושה הכי טוב ולהנהיג את החברה שלך.
-
לבנות מערכת ניהולית יעילה המאפשרת לעקוב ולטפל בתחלואי המערכת במהירות ובפשטות, התפורה על פי הצרכים שלך ושל החברה.
-
לייצר דו"חות מצב המערכת שיאפשרו לך לקבל החלטות בטוחות יותר- אתה תדע מה מצב הניהול העסקי שלך בכל רגע נתון.
-
לטפל בארכיטיפם של מערכות, להגדיר בעיות ופתרונות אפשריים.
-
לתמוך החלטות בזמן אמת על מנת למנוע עיכובים וכיבוי שריפות.
-
להוביל לניהול מתוך בהירות ולביטול מתח ובלבול המערכת.
-
למזער נזקים הנובעים מטעויות בתחום משאבי אנוש בגיוס, פיטורים, הדרכה ותחזוק עובדים.
-
להגדיל את רווחיות החברה והחזר ההשקעה שלך בניהול על ידי הגדרה מדויקת יותר של השפעת מורכבות השוק על התנהלות החברה.
חברות גדולות – חטיבות ומחלקות
-
לאפשר התמקדות בדינמיקת ניהול המערכת שלך על מנת שיהיה בידיך החופש להתמקד במה שאתה עושה הכי טוב ולהנהיג את החטיבה/מחלקה שלך.
-
להשתמש בכישרונות הקיימים בתוך הארגון ולייעל את המערכת בעזרת פתרונות יצירתיים.
-
להגיע לתוצאות טובות יותר ובאופן פשוט יותר בממשק עם לקוחות וספקים.
-
לטפל בארכיטיפים של מערכות נגדיר בעיות ופתרונות אפשריים.
-
לנצל את האינפורמציה העומדת לרשותך, כדי למנוע מארכיטיפים מקובלים לשלוט במערכת שלך.
-
להבטיח שבקשתך לשינויים קטנים כגדולים תהיה מגובה ונתמכת על ידי הנחית השותפים לעניין והגעתם לקונצנזוס, כמו גם שתהיה בידך האפשרות לתכנן פתרונות ישימים בכל תחומי המערכת.
-
לבנות מערכת ניהולית יעילה המאפשרת לעקוב ולטפל בתחלואי המערכת במהירות ובפשטות, התפורה על פי הצרכים שלך ושל החטיבה / מחלקה.
-
למזער נזקים הנובעים מטעויות בתחום משאבי האנוש ב:גיוס, פיטורים, הדרכה ותחזוק עובדים.
סטארט-אפים ויזמים – בניית מנהלים וליווי
-
ליווי היזם, המנכ"ל ובניית יסודות לאסטרטגיית ניהול יחד עם תמיכה וסנכרון לאסטרטגיה העסקית בתהליך בנייתה.
-
עזרה ליזם/מנכ"ל בבחירת וגיוס מנהלים יחד עם הטמעת המנהלים החדשים בחברה.
-
ליווי היזם/מנכ"ל בתמיכה מתודולוגית ואישית לפתרון דילמות של תקופת ההתבגרות של החברה.
-
עיצוב תרבות ארגונית שיש לה יכולות התפתחות וצמיחה שיתאימו לקצב השינויים של החברה.
-
לאפשר לקבוצת ההנהלה חשיבה מערכתית – אסטרטגית, התואמת את האיומים וההזדמנויות של השוק העסקי.
|
Mngmnt Consulting 
