|
The Wisdom System מרעיון למוצר
שילוב של חשיבה יצירתית, חשיבה אובייקטיבית- ביקורתית וחשיבה מערכתית – אסטרטגית, מאפשר לפתח רעיון ולהפוך
The Wisdom System הוא תהליך מובנה ושיטתי. אפשר ללמוד אותו ולהתנסות בו שוב ושוב, כדי ליצור ולייצר באמצעותו רעיונות חדשים ומקוריים, וכמו יזמים סידרתיים- להצליח בכל פעם מחדש. רובנו מייחסים לחשיבה יצירתית נופך רומנטי, מסתורי, לא מובן, הפכפך וחמקני.
כשאנו באים לתאר תהליך יצירתי, אנו נוהגים להשתמש בביטויים כמו "המוזה נחתה עלי" "הלכה לי המוזה". דימויים המתארים אותנו כפסיביים לחלוטין בסיטואציה. אנו מתקשים לנתח ולהסביר את התהליך החשיבה היצירתית שלנו וקושרים אותו לאינטואיציה נעלמה.
אני לעומת זאת טוען, שחשיבה יצירתית היא תהליך מובנה ושיטתי שאפשר ללמוד אותו ולהתנסות בו שוב ושוב כדי ליצור ולייצר באמצעותו רעיונות חדשים ומקוריים.
חשוב שנדע להטמיע את הכלים והידע שצברנו בתהליך החשיבה היצירתית לכדי יישום זמין ונגיש ונעזר בהם בכל עת, כשנצטרך פתרון שונה, יצירתי ומורכב.
השיטה פותחה ע"י עופר ברייר ב-1997 ומאפשרת לתלמיד הקורסים שלנו לפתח רעיונות חדשים, לתכנן אותם באופן שיטתי ולהביא אותם לידי ביצוע.
השלבים שאנו עוברים בדרך לגילוי התובנות וגיבוש התובנה האישית שלנו:
שלב 1
איסוף הידע שנצבר אצלנו, ולמידתו לפרטים, כדי לחלץ ממנו את העיקר והמשמעותי ביותר לתהליך אליו אנו מכוונים. בשלב זה אנו משתמשים בכלים של חשיבה אסוציאטיבית, המסייעת לנו להרחיב ולהעשיר את הידע הקיים אצלנו, ולפתח עוד רעיונות שלא ראינו קודם לכן.
שלב 2
ארגון הידע הדרך בה אנו מארגנים את הידע וההקשרים שאנו יוצרים בתוך מאגרי הידע, מאפשרים להרחיב ולשנות תבניות חשיבה קיימות, ופותחים אפשרויות חדשות שלא היו קודם לכן.
שלב 3
שאילת שאלות אלו שאלות לשאול וכיצד להגדיר את הקשיים/בעיות/צרכים שלנו? שאלות אלו מרחיבות במימד נוסף את הידע הקיים, מערערות או מחזקות את האינפורמציה שיש בידנו ומאפשרות מיקוד והבנה עמוקה יותר של הידע.
שלב 4
מיפוי הידע הקיים מאפשר לנו לאסוף את כל הנתונים אותם למדנו והרחבנו עד כה, בטרם נפנה למהלך החשיבה ופיתוח החשיבה היצירתית.
שלב 5
חשיבה מערכתית - ארגון הידע והצרכים על פי מפה ומודל אסטרטגי המאפשר חשיבה ובניית מערך שיקולים מערכתיים, אליהם יש להתייחס בעת מציאת הפתרונות.
שלב 6
חשיבה יצירתית - לימוד ויישום כלים לחשיבה יצירתית, הבאים להרחיב את מערך הפתרונות והאפשרויות הקיימות, ונותנים מענה לצרכים רבים ומורכבים בארגון.
שלב 7
תכנון - בניית דרך היישום באמצעות הגדרת תוצאות ומטרות, לטווח הקצר ולטווח הארוך,
שלב 8
התכנות - בחינת התכנות של הרעיונות שהצענו, בחמש רמות:
א. באופן קבלת הרעיון
ב. ברמת הישימות
ג. מבחינת זמן ותזמון
ד. ברמת ערך השימוש
ה. ברמת העלויות
שלב 9
יישום ותיעוד - אופטימיזציה של התהליך מתאפשרת על ידי תיעוד התהליך, ולכן נעמוד על משמעות התיעוד בתהליך זה.
שלב 10
תובנות - הגדרת התובנות אותן ניתן לחלץ מהתהליך עד כה, ניהול התייעצות וקבלת משוב מעמיתים בהקשר לתובנות אלו.
שלב 11
הגדרת התבונה כ-Expert Brand.
|
מרעיון למוצר 
