קבוצת ברייר –סדנאות לפיתוח מיומנויות רכות בארגון
מצוינות בניהול מערכות - מט בתשעה מהלכים
חשיבה אסטרטגית מבוססת על יכולות ניהול המאפשרות תכנון תרחישים ארוכי טווח להשגת היעדים הארגוניים, כלומר לגזור מתוך המטרה את הצעדים הנכונים, בסדר הנכון, עד לנקודת הפתיחה. זהו למעשה REVERSE ENGINEERING של תהליך הניהול. כך גם חושב שחקן שח מצטיין שרכש את המיומנויות הטקטיות, לכל רגע נתון כדי לנצח במהלך עצמו, אך יש לו גם יכולת תכנון ארוכת טווח, מהעתיד המוגדר להווה הקיים. בכל נקודת כשל בתהליך הניהול, יש אלטרנטיבות ידועות מראש, המאפשרות לו לשנות את מסלול הניהול בדרך ליעד. ככל שיש בידך יותר תרחישי ניהול אפשריים, יש לך יותר אלטרנטיבות טקטיות ידועות מראש.
-
בכל תחנה בתהליך הניהול נדרשת היכולת לנקוט יוזמה הנתמכת על חוסר הביטחון שבפעולה, שנובע מאי-ידיעת התוצאה. בביצוע הפעולה הפרואקטיבית עצמה, צריכה להיות יכולת תחקיר יומיומית מהירה ויעילה (שכמוה משתמשים בחיל האוויר או בשייטת, למשל) שמאפשרת למידה מתמדת של הצלחות וכישלונות.
-
הצלחה מחייבת תחקיר ולימוד על מנת שנוכל לשחזר ולהפוך אותה לתבניות. בדיוק כמו שאנו מתחקירים כישלונות - כדי למנוע מאותה תבנית לחזור על עצמה במערכת.
-
יכולת חשיבה אובייקטיבית מהתחקיר אל הפתרון, ובשלב הפתרון, כלי חשיבה סיסטמתיים המאפשרים דיאלוג מהיר, חכם, יצירתי וחדשני, המאפשר פתרון בעיות באופן אפקטיבי.
-
לסיכום, מיומנויות ניהול אינן אקראיות ויש לרכוש אותן באופן המאפשר דיאלוג שיוצר מכנה משותף בכל מערכת ארגונית. רכישת מיומנויות כמו שהוגדרו כאן, מתבצעת יחד עם עבודה על Case Studies אמיתיים בארגון .
קורס מצוינות בניהול מערכות - 8 מפגשים – בני שעתיים כל אחד.
סדנת מצוינות בניהול מערכות – סדנה חד-יומית בת 8 שעות.
סדנה בת יומיים – 4 שעות כל מפגש.
* מספר המפגשים ואורכם ניתנים להתאמה על פי צרכי המזמין.
|
סדנאות לארגונים 
