לכל ארגון יש אסטרטגיה עסקית ויש אסטרטגיית שווק. כשהמודלים נכונים כל מה שנותר הוא לנהל אותם בחוכמה.

אם כך, מהי חכמת הניהול?

1. לגייס את המנהלים המוכשרים ביותר בתחומם.
2. לבנות עבורם תשתית ניהול – מבנה ארגוני נכון ושיטות ניהול.

פיתוח של אסטרטגיית ניהול מאפשר לחברה לנהל את עצמה בצורה אפקטיבית, בהירה וממוקדת יותר ולהשיג הישגים אסטרטגיים.

תהליכים אלו מתבצעים באמצעות הנחיה אישית איכותית, המשדרגת את היכולת האישית של כל סמנכ"ל וגם של המנכ"ל, להגיע למצוינות וסנכרון אפקטיבי של תהליכי הניהול השונים ולמקסם את ההצלחות האישיות שלו או של היחידה אותה הוא מנהל. לצורך כך, הוא חייב לראות מערכת בהירה של אינפורמציה הכוללת בתוכה את המצב הנתון, המצב הרצוי והפער ביניהם.

אסטרטגיית ניהול ייחודית ושיטתית שתואמת צרכים אסטרטגיים היא התוצר של התהליך. ללא אסטרטגיית ניהול בהירה, הישגים עסקיים / אסטרטגיים הם בגדר Wishful thinking ולא מטרה ברורה. אם נעשה אנלוגיה לעולם המחשוב, איכות מערכת ההפעלה תקבע את איכות יכולת התפקוד וניהול האינפורמציה במחשב.

אוסף של מנהלים איכותיים אינה אסטרטגיית ניהול, שכן כל מנהל צריך להגן על הצלחה בגבולות המחלקה שלו יותר מאשר בקנה המידה של המערכת הארגונית כולה ונוצר פער בין התוכנית האסטרטגית של הארגון לבין מטרות כל מחלקה בנפרד ובוודאי כל עובד בנפרד. באמצעות מודל מחקרי שיטתי ומדויק שפיתחנו, אנחנו לומדים את האפשרויות הגלומות ויכולות הניהול של סמנכ"לי החברה והמנכ"ל.